Modelo de Negócios é a fórmula que transforma o ramo e a atividade de uma empresa em receita e lucros rentáveis.
Todo empreendedor de negócios precisa escolher seu modelo de negócios para assim dar início a suas conquistas. Qual o modelo de negócio que você quer seguir? Cada modelo de negócio tem uma receita com uma estrutura diferente.
Quanto mais complexo for seu plano de negócios, maior é a chance de fracassar – Seiiti Arata
Segundo ele, quis tornar complexo seu negócio, variar, sair do convencional, mudar o plano de modelos e fracassou. Sua primeira empresa tinha esse ponto fraco e não conseguiu continuar no mercado.
Como Implementar seu Modelo de Negócios de Forma Correta
Quando um empreendedor tem muito complexidade fica difícil implementar com excelência e sem uma boa implementação não há resultados.
Se você quer se tornar um empreendedor de sucesso evite a complexidade em seus negócios. Quanto mais complexidade houver no seu negócio mais hipóteses terão que ser testadas. Isso quer dizer que terá que gastar mais tempo com testes que terão grandes chances de obter erros.
Com a complexidade em jogo, você terá que investir mais capital, mais tempo e mais esforço.
Enquanto você não chegar onde precisa, deixe de lado a criatividade e procure um modelo de negócios já testado e comprovado. Para se inventar um modelo de negócios novo é preciso e necessário muita cautela.
Sim, você poderá utilizar sua criatividade em todos os setores de sua empresa, mas siga um Modelo de Negócios já testado e comprovado.
Exemplos: Compra e Venda, Prestações de Serviços, Publicação de Conteúdo, Venda de Publicidade, Franquia…
A grande maioria dos novos negócios que são abertos todos os dias e que dão certo não precisa de um modelo de negócios inéditos.
Você pode sim, criar novos serviços, novos produtos, porém sempre dentro de um modelo de negócios já existente.
Geralmente não queremos seguir o óbvio, queremos sempre mudar, inovar, mas lute contra isso, prefira simplificar.
Se você não é um novo empreendedor e já está no mercado a algum tempo, você poderá sim criar um novo modelo de negócio, mas se não é seu caso, procure primeiro investir na sua formação, na sua base e desta forma entenderá os princípios de modelo de negócios, pois você precisa entender bem o que você está fazendo e o melhor, sobre seu negócio.
Primeiro Princípio – Marketing e Distribuição
*Como as pessoas vão saber que você existe? Que canais de vendas utilizar?
Segundo Princípio – Matéria Prima e Fornecedores
*Como você vai encontrar insumos necessários para produzir seu produto ou oferecer seu serviço? Essas fontes são confiáveis? E se falhar a entrega?
Terceiro Princípio – Produção
*O que deve ser delegado e terceirizado?
Quarto Princípio – Qual o diferencial da sua empresa?
*Qual sua proposta única de valor? Qual o diferencial que lhe traz destaque dos que já estão posicionados?
Quinto Princípio – Qual seu preço?
*Como você escolhe estes preços já que sua concorrência é grande?
Sexto Princípio – Escala
*Como automatizar seus serviços e manter sua qualidade?
Sétimo Princípio – Barreiras de Entrada
*Seus concorrentes vendo seu sucesso vai querer te copiar, como barrar acesso a seus concorrentes? Qual a estratégia que você vai usar para evitar que as cópias acabem roubando seu negócio? O que fazer para sempre estar a frente dos demais?
Depois que tiver todas estas respostas e outras mais que possam surgir no decorrer do processo, conseguirá definir suas metas e objetivos. O modelo escolhido tem que buscar relacionamento constantemente com seu público, seu cliente. A consistência deste relacionamento poderá gerar novos clientes ao seu negócio. Siga este planejamento e atingirá seu alvo que é o sucesso.
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